Het groeitraject en de generatieoverdracht van BOzARC BV
De opbouw van een persoonlijke band en een integrale begeleiding stellen we voorop bij Konsilanto. Met deze filosofie ontstond 20 jaar geleden zo ook de samenwerking met Patrick Verlinden van BOzARC, een Belgisch familiebedrijf gespecialiseerd in de productie en plaatsing van aluminium overkappingen.
Waarom Konsilanto?
Als we ons laten adviseren door een externe partij kiezen we er voor om dat te doen door een kantoor dat meerdere expertises in huis heeft. Dat was onze visie aan het begin van de samenwerking en klopt tot op vandaag nog steeds. Als groeiend bedrijf kunnen we zo voor verschillende soorten adviezen bij hen terecht.
Meteen van bij de start was er niet enkel een zakelijke maar ook een persoonlijke klik met Kris van Konsilanto. Het schept vertrouwen dat de eindverantwoordelijke steeds dezelfde persoon blijft. Je moet niet elke keer je verhaal opnieuw vertellen want ook een collega kent het grotere plaatje.
Welke drempels hebben jullie moeten nemen in het groeiproces van BOzARC?
Het vinden van de juiste mensen om de overkappingen te plaatsen, blijft een rode draad doorheen de jaren. Ook is het een uitdaging om onze positie binnen de markt te behouden. Je wordt snel gekopieerd en moet innovatief blijven om de concurrentie voor te zijn.
Kris en zijn team zijn er ook steeds bij betrokken geweest wanneer we investeerden in gebouwen of machines die noodzakelijk waren voor onze groei. Door de jarenlange samenwerking weten zij goed van waar we komen, waar we nu staan en waar we naartoe willen. Dat is heel belangrijk om het juiste advies te krijgen en is ook, samen met hun proactiviteit, mee de sleutel van het succes van onze samenwerking.
Het bedrijf werd onlangs overgedragen naar de volgende generatie. Hoe verliep dat?
Christophe en ik (Philippe) namen al een groot deel van de dagelijks leiding op ons. Nu Patrick de pensioenleeftijd bereikt heeft, hebben we de overdracht formeel gemaakt met de hulp van Konsilanto. Konsilanto was onze gids tijdens heel dit proces. Samen bekeken we alle voorstellen, wogen we de pro’s en contra’s af om daarna een beslissing te nemen. Ook begeleidde zij ons bij de keuze omtrent de financiering van de aandelenoverdracht.
Ieder heeft zijn eigen kijk, zijn eigen wensen en zijn eigen toekomstbeeld, zowel voor het bedrijf als privé. Het is fijn om op zo’n moment een expert te kunnen inschakelen die rationeel meedenkt en alle opties meegeeft om zo tot een constructie te komen die succesvol werkt voor iedereen.
Bedankt Philippe voor deze gezellige babbel. We wensen jou en Christophe alle succes toe in de verdere groei van BOzARC!
Benieuwd naar de overkappingen van BOzARC? Surf dan naar www.bozarc.be.
Gerelateerde diensten
Meer weten over onze expertises of generatieoverdrachten?
Vraag hier je gratis kennismakingsgesprek aan en kom eens langs voor een gezellige babbel.
De laatste nieuwtjes
Bewaartermijn boekhoudstukken
Wij krijgen regelmatig vragen omtrent welke stukken nu wel in aanmerking komen voor vernietiging en welke niet. Van welke jaren dienen er boekhoudstukken (aankoopfacturen, verkoopfacturen, bestelbonnen, leveringsbonnen, bankuittreksels, loondocumenten, fiches, elk relevant bewijsstuk, …) te worden bijgehouden en welke mag je weggooien? Hierin een overzicht. Vaak wordt al snel gezegd dat stukken zeven jaar dienen bijgehouden te worden. Maar het antwoord is genuanceerder. De ene belasting is immers de andere niet. [Lees verder]
De coronapremie voor werknemers
De maximaal beschikbare marge voor loonopslag voor de komende twee jaar bedraagt 0,4 % bovenop indexaanpassingen die geraamd worden op 2,8 %. Dat is het resultaat van berekeningen van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven. Daarnaast besliste onze regering over een éénmalige coronapremie van maximum 500 euro netto. Werkgevers die ondanks de coronacrisis goede resultaten behaalden kunnen hun werknemers hiermee belonen. De uitwerking hiervan is nog niet helemaal rond. [Lees verder]