Organisatieontwikkeling

De impact van het coronavirus: voor u als mens

Welke route aan te houden in tijden van crisis? De uitdagingen van een leider/ondernemer als het spannend wordt.

Op dit moment komen we als leider/ondernemer voor nieuwe uitdagingen te staan. Hoe ga je je werk organiseren, hoe kan je toegevoegde waarde aan je klant blijven leveren? Waarbij het morele vraagstuk over het welzijn van onze maatschappij, medewerkers en klanten een centrale rol speelt. Dit vraagt van jou als leider en ondernemer het vermogen om te kunnen ontspannen in de spanning.

In deze corona-tijd kan je bijvoorbeeld geconfronteerd worden met onzekerheid over het voortbestaan van je bedrijf. Je kunt makkelijk opgeslorpt worden door angstige gedachten en gevoelens over hoe het hoofd boven water te houden. We proberen controle te houden over een omgeving die momenteel zeer onvoorspelbaar is en dat zou energie rovend kunnen werken. Dit kan als gevolg hebben dat je terugplooit op jezelf en dat creativiteit wordt afgeremd.

Of in tijden waarin massaal thuis gewerkt wordt en waarbij het een uitdaging vormt, snel bezorgdheden van je teamleden op te pikken. Hoe kan je dan als teamleider de verbinding houden met je team en de teamleden onderling? Voel je dan bij jezelf de neiging om dit inhoudelijk/praktisch op te lossen of is er ook tijd en ruimte om verbinding te maken en anderen te betrekken om een nieuw kader te creëren over wat een optimale werkvorm is?

Ondanks deze crisistijd kunnen we dit moment aangrijpen als reflectie- en leermoment. Een dieper begrip van onze patronen (van wat we geneigd zijn te doen als het spannend wordt) kan ons juist een mooie kans bieden in de verdere ontwikkeling als leider/ondernemer. Het geeft meer duidelijkheid over welke route je kan aanhouden om je team, je organisatie mee te nemen in de realisatie van haar doel, in het bijzonder in deze onvoorspelbare tijden.

Leren ontspannen in de spanning kan bijdragen tot een helder beeld van welke gedachten en externe omgevingsfactoren jouw stresslevel verhogen. Het laat je ook toe om te kijken naar welke elementen bijdragen tot een grotere interne empowerment.

Juist in deze tijd kan verbinding met elkaar (dit wel via de digitale weg) een significante bijdrage leveren om elkaar op te tillen. Door te luisteren en vragen te stellen krijgen we behoeften (van medewerkers, klanten en maatschappij) helder. Op deze manier wordt de creativiteit en de wijsheid van de hele organisatie benut.

Raakt deze tekst iets in je aan als ondernemer/leider? Ik onderzoek met jou wat er nodig is om te kunnen ontspannen in de spanning. Graag plan ik met je een skype of zoom gesprek in!

De laatste nieuwtjes

Naar Nieuwsoverzicht

Corona-ouderschapsverlof voor zelfstandigen aan te vragen voor 30 september 2020

16/09/2020|

Gezien het in deze tijden niet evident is om de opvoeding van de kinderen te combineren met een zelfstandige activiteit heeft de overheid nu ook voorzien in een ouderschapsuitkering voor zelfstandigen. Ouders die hun zelfstandige activiteiten verminderden om te zorgen voor één of meerdere kinderen die jonger zijn dan 12 jaar kunnen een uitkering aanvragen bij hun sociaal verzekeringsfonds. [Lees verder]

2020-04-21T08:58:48+01:00